В современных  бизнес-реалиях возрастает потребность адаптивности  менеджмента  компании.

В ходе диалогического общения коуч ЯНСЕН-Академии выступает как катализатор процесса рефлексии, который актуализируют сильные стороны и новые зоны развития личностей и команд по отношению к желаемому бизнес-результату.

 

Индивидуальный коучинг достаточно часто применяется для:

    •      развития топ-менеджеров и первых лиц компании (коучинг первого лица);

    •      поддержки менеджера в адаптации к новой должности;

    •      ускорения сознательного развития талантливых сотрудников;

    •      личностных трансформаций (мотивационной сферы, индивидуального стиля и др.);

    •      составления «карта влияния»на подчиненных и коллег для достижения максимального результата.

 

Групповой коучинг эффективен в следующих ситуациях:

    •      необходимо сплотить в команду единомышленников сильных лидеров–одиночек;

    •      руководитель не справляется с целями команды;

    •      тормозится реализация проекта, хотя изначальный энтузиазм команды был высок;

    •      здравые идеи не превращаются в действия.

 
Менеджеры, прошедшиекоучинг в ЯНСЕН-Академии, могут  применять новые навыки адаптивности в реальной бизнес-практике, наилучшим образом достигая поставленных целей.