Коучинг – это не поучения гуру, не дорогая игрушка и не тиражирование штампов. Коучинг - это продуктивный диалог, в ходе которого актуализируются  сильные стороны и новые зоны развития личности  по отношению к желаемому бизнес-результату.

Лидер – это всегда яркая индивидуальность, обладающая собственными внутренними резервами  для достижения успеха. Любой бизнес  являются своеобразным продолжением того, кто им  управляет. Именно лидеры  определяют формат корпоративных связей, типы корпоративной культуры, формируют управленческие модели и т.д.  Чем  лучше руководитель осознает и использует свой талант, свои сильные стороны, тем более успешной  будет  компания, выше бизнес-результат,  эффективней использование  ресурсов подчиненных.  

Технологии
Технологии коучинга, представляя собой сплав  бизнес-консалтинга и психологии, базируется на следующих принципах:
•    Человек, обратившийся к коучу здоров и в полном порядке
•    Каждый человек в каждый момент времени делает лучшее, на что он способен
•    Потенциал человека не имеет границ. Всё что требуется – это помочь клиенту раскрыть его
•    Клиент знает о себе, своих проблемах и текущей ситуации гораздо больше, чем коуч
•    Люди не нуждаются в критике своих действий, чтобы совершенствовать свою жизнь.

В своей работе коуч может использовать различные методики
•    индивидуальный ассессмент
•    обратную связь 360 градусов
•    профиль успеха позиции
•    бизнес-симуляции
•    решение бизнес-кейсов
а также целый ряд методов активизации процесса рефлексии в ходе диалогического общения.

Результат
В итоге топ-менеджер получает «карту влияния» -  набор конкретных действий и поведенческих инструментов, которые с высокой вероятностью могут оказывать влияния на подчиненных и коллег с целью достижения максимального успеха.

Актуальность
В нынешних  бизнес-реалиях роль адаптивности   первых  лиц  компании значительно возрастает. Коуч  выступает как  катализатор процесса развития и необходимости дополнительной реализации  индивидуальных талантов.  

Человек, прошедший коучинг, сможет применить новые навыки адаптивности в реальной жизни и бизнес-практике, реализовать в полной мере  резервы личности. Не случайно  Коучинги первых лиц часто рекомендуются после МВА и стандартных тренингов.  Они   эффективны, когда топ-менеджеру необходимо
•    быстро и успешно освоиться на новой должности или в новой компании
•    найти способы более эффективно влиять на своих подчиненных и партнеров
•    создать продуманную стратегию работы
•    сплотить в команду единомышленников сильных лидеров–одиночек