Организационное проектирование

Достижение стратегических целей предполагает моделирование и построение такой системы управления компанией, которая способствует наиболее эффективной реализации выбранной стратегии.

При разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры компания ЯНСЕН учитывает взаимосвязь следующих факторов:

  • внешняя среда (управленческая реакция на сложность, динамичность, неопределенность внешней среды)

  • технология (типы взаимосвязанных работ в организации)

  • стратегия (соответствие структуры выбранной стратегии)

  • идеология (как продукт видения)


На основании полученных в ходе анализа данных, специалисты ЯНСЕН:

   • определяют эффективное число уровней в системе управления;

   • описывают модели управления компанией (формализация и регламентация управленческих процессов, 
     распределение функций, полномочий, зон ответственности);

   • осуществляют привязку каждого структурного подразделения и каждой должности к ключевым 
     показателям эффективности (KPI) для достижения целей и задач компании;

   • разрабатывают оптимальный фонд оплаты труда.

Заключительным этапом проекта является презентация и внедрение оптимизированной организационной структуры.

Специалисты ЯНСЕН дают конкретные рекомендации касательно построения и коррекции таких элементов проектирования как:

   • тип организационной структуры
 
   • масштаб управляемости и иерархия уровней управления

   • делегирование полномочий

   • централизация и децентрализация управления 

Практическое внедрение наших рекомендаций гарантирует значительное улучшение ключевых показателей компании за счет ее скрытых, внутренних резервов.

• Организационное проектирование
• Разработка стратегий
• Стратегические сессии
• Управление бизнес-процессами
• Управление изменениями
• Управление эффективностью