Разработка стратегий

Первым шагом на пути к системному управлению бизнесом является разработка стратегии развития компании, т.е. осознанный и формализованный выбор оптимального алгоритма достижения целей.

Компания ЯНСЕН предлагает своим клиентам посмотреть из будущего на ресурсы компании. Именно видение определяет то, как наилучшим образом распорядиться ресурсами для достижения результата.

Оно же определяет и внутреннюю адаптивность компании к внешним вызовам, понимаемую как «предвидение» изменений и превращение этих изменений в возможности на пути к цели.

Эффективная стратегия управления персоналом, находясь в органической связи с конкретным типом корпоративной стратегии, является результатом такого «предвидения», своеобразной «установкой на опережение».

Этапы разработки стратегии управления персоналом:

     • анализ внешней и внутренней среды предприятия;

     • формализация целей деятельности организации;

     • формализация специфических целей деятельности по управлению персоналом;

     • разработка стратегических вариантов развития управления персоналом;

     • формирование отношений высших управленческих кадров;

     • создание соответствующей HR-структуры;

     • выработка критериев эффективности HR-системы;

     • определение ограничений на функционирование HR-системы
       (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные.).

Подсистемой стратегии управления является стратегическое планирование. Признаком эффективной стратегии является возможность структурировать и представить ее в виде детального плана: с периодами, промежуточными показателями достижения задач на период и ответственными за них.

Компания ЯНСЕН оказывает стратегическое сопровождение компаний клиентов, включая этап внедрения и этап стратегического контроля и коррекции. Такое сопровождение необходимо, поскольку стратегический подход предполагает, что принцип развития заложен в саму систему организации труда.

Разработка стратегии предполагает последующее внедрение системы стратегического корпоративного управления, которая:

     – опережающе адаптивна к изменениям внешней среды;

     – способна преодолевать энтропийные процессы внутри организации, предупреждая управленческую команду
        о возможных отклонениях движения к целям.

• Организационное проектирование
• Разработка стратегий
• Стратегические сессии
• Управление бизнес-процессами
• Управление изменениями
• Управление эффективностью