Бюджетирование HR-затрат

Расходы на персонал в различных компаниях составляют по разным оценкам от 40 до 80% всех затрат предприятия, поэтому управление HR-затратами требует грамотного планирования и бюджетирования.

От того насколько НR-служба сумеет адекватно переложить стратегические цели компании на язык HR-бюджета, зачастую зависят не только объективные показатели и оценка ее эффективности, но и будущее компании в целом.

Настраивая клиентов на переход от «затратных» принципов формирования бюджета к «целевому», компания ЯНСЕН формирует для компаний-клиентов стратегически ориентированные алгоритмы составления HR-бюджета.

Наши технологии построения, методы оптимизации бюджета, инструменты сокращения затрат позволяют HR-менеджменту выстроить эффективную систему управления расходами на персонал.

Экономический эффект от планирования HR-затрат:

  • повышение рентабельности расходов и инвестиций в человеческие ресурсы

  • сокращение потерь на ввод и поиск новых сотрудников

  • оптимизации затрат на обучение, развитие и мотивацию персонала

  • оптимальный расчет размера фонда оплаты труда

• HRM аудит
• Управление талантами
• Описание должностей
• Cистема мотивации
• Бюджетирование HR-затрат
• Employee Engagement