Employee Engagement

Технология Employee Engagement (оценка вовлеченности) открывает доступ к механизму управления финансовой эффективностью компанией. Помогая клиентам управлять вовлеченностью сотрудников, компания ЯНСЕН помогает им добиваться выдающихся результатов, увеличивая число сотрудников, которые считают цели и задачи компании своим личным делом и своим личным интересом.

Мировые исследования показали: если вовлеченность сотрудников выше среднерыночной на 30%, компания имеет:

   •  ПРОДАЖИ выше, чем в среднем по рынку, примерно на 5%

   •  ОПЕРАЦИОННУЮ МАРЖУ выше, чем в среднем по рынку, примерно на 5%

   •  ПРИБЫЛЬ выше, чем в среднем по рынку, примерно на 22%

   •  ДИВИДЕНДЫ и рост стоимости бизнеса на 24% выше, чем в среднем по рынку

   •  ЭКОНОМИЮ на подборе, адаптации и обучении новых сотрудников за счет снижения текучести

Вовлеченность можно измерять, проанализировав с помощью системы онлайн-опросников три составляющие поведения сотрудников по отношению к компании:

«Говорить»
(позитивно отзываться о компании среди коллег, потенциальных сотрудников и клиентов)

«Оставаться»
(чувствовать потребность быть частью компании и оставаться в ней)

«Прилагать усилия»
(делать в интересах компании больше, чем ожидается, по собственной инициативе)

По мультифакторной модели Hewitt Associate проводится анализ вовлеченности по должностям, по подразделениям, кросс-анализ, анализ влияния факторов на будущее вовлеченности. Базовый отчет содержит информацию о:

– уровне вовлеченности сотрудников

– влиянии вовлеченности на финансовые результаты

– HR-индексах вовлеченности, лидерства, результативности и имиджа работодателя

– позиции компании в общем рейтинге по сравнению с другими компаниями

– двадцати факторах удовлетворенности, влияющих на вовлеченность

– особенностях подходов к управлению человеческим капиталом компании HR-профессионалов и топ-менеджмента

Преимущества Employee Engagement:

Глубокий анализ результатов
(в опросниках и отчетах основное внимание уделяется факторам, в наибольшей степени влияющим на результаты бизнеса)

Достоверность
(сотрудники сами оценивают своих работодателей)

Практическая ценность
(основание для принятия управленческих решений; разработка плана действий по развитию вовлеченности; практические рекомендации консультантов)

• HRM аудит
• Управление талантами
• Описание должностей
• Cистема мотивации
• Бюджетирование HR-затрат
• Employee Engagement