Все методы оценки можно разделить на две группы:
•    методы индивидуальной оценки сотрудников, которые основаны на исследовании их индивидуальных качеств
•    методы командной оценки, которые основаны на сравнении эффективности сотрудников внутри компании.

К комплексной оценке персонала (например, по методу обратная связь 360) могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные, специалисты кадровых служб, внешние консультанты и, наконец, сам оцениваемый (самооценка).
                                    

Оценка персонала – инструмент, позволяющий определить:

•    степень подготовленности сотрудника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается
•    личные и деловые качества  сотрудника, влияющие на достижение необходимых компании результатов
•    уровень потенциальных возможностей сотрудника с целью оценки перспектив роста (ротации),
•    кадровые мероприятия, необходимые  для достижения целей кадровой политики.