Профиль успеха позиции

Компетенциарный подход в практике управления персоналом помогает топ-менеджеру сделать безошибочный кадровый выбор. При этом, руководитель опирается не на предположения или догадки, а на вполне объективные данные, полученные в результате тестовых процедур.

Преимущества
Профилирование позиции  -  проверка соответствия «качества» сотрудника «качеству» должности -  дает возможность:
•    определить эталонный набор компетенций для каждой конкретной кадровой позиции
•    систематизировать подходы компании к развитию карьеры потенциальных сотрудников и разработать пути карьерного роста внутри кампании
•    сузить поле поиска необходимого кандидата, повысив качество и надежность отбора
•    расставить приоритеты между внутренними и внешними кандидатами на ключевые вакансии
•    снизить риски и последующие издержки при приеме на работу «не того» сотрудника:
•    сократить испытательный срок: прежде чем руководитель увидит, справляется сотрудник со своими задачами или нет, обычно проходит слишком много времени
•    определить, насколько эффективен будет ли сотрудник на занимаемой позиции
•    скорректировать задачи конкретного сотрудника и, в случае необходимости, провести  его обучение

Технология
Профиль успеха позиции предусматривает прохождение тестовых процедур  по Системе Томаса, таких как Профильный анализ личности (PPA) и Профильный анализ должности (HJA).
Создание профиля компетенций происходит  в ходе:
•     адаптации универсального комплекта компетенций к конкретным организационным условиям
•    формирования выборки сотрудников, должностей, подразделений с учетом  критических факторов успеха для  конкретной компании и характера стратегических задач; изучения внутренних документов
•    комплексного интервьюирования по профилированию должностей
Усиление эффекта дает состыковка должностных профилей с другими HR-технологиями и процессами, например, такими как Индивидуальный Ассессмент.

Результат
Систематизация и описание факторов успеха, от которых зависит достижение целей компании, формализуется в итоговый документ, содержащий:
•    соотнесение задач и компетенций, их поуровневое описание
•    графическое изображение должностного профиля
•    первичный и итоговый должностные профили
•    вертикальную и горизонтальную верификации профиля.

Актуальность предложения
Корректируя   общую  стратегию управления предприятием, руководители  все чаще делают ставку на повышение  интенсивности  HR-процессов, увеличения  эффективности работы компании  за счет внутренних, нематериальные ресурсов.  Синхронизация навыков и требований помогает, в конечном счете, оптимизировать фонд заработной платы, соотнеся его с решением поставленных задач.

• Личностная оценка
• Командный аудит
• Обратная связь 360
• Оценка по компетенциями
• Assessment Centers