Аудит персонала

Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью диагностики персонала, которая позволяет определить способности сотрудников к продажам, руководству, коммуникации и другое.
Своевременная диагностика позволяет избежать ситуаций, когда в бизнесе обнаруживается какие-то заметные сбои, когда в каком-то звене становятся явными ряд повторяющихся ошибок. 
Аудит персонала необходим, когда планируется модернизация и расширение бизнеса и важно  правильно распределить работу между сотрудниками.
Аудит персонала по Системе Томаса дает полную картину о способностях персонала, его сильных сторонах в работе и ограничениях. Система Томаса раскрывает особенности поведенческого стиля сотрудников, показывает, с какими видами работ сотрудник справится успешнее всего, что его мотивирует и демотивирует.  
Диагностика персонала по Системе Томаса включает в себя:

Аудит персонала - быстрое определение психологических качеств и поведенческих характеристик сотрудников

Внешнее и внутреннее рекрутирование - решение проблемы подбора «нужного человека на нужное место» 

Реорганизация - соблюдение принципа соответствия качеств сотрудника и требуемых качеств должности - «нужный человек на нужном месте»

Бенчмаркинг - возможность определить наиболее подходящие поведенческие качества и способности сотрудников с наилучшей производительностью для конкретной работы и в последствии ориентироваться на данные показатели при рекрутинге и ротации персонала.

распределить работу между сотрудниками.
Аудит персонала по Системе Томаса дает полную картину о способностях персонала, его сильных сторонах в работе и ограничениях. Система Томаса раскрывает особенности поведенческого стиля сотрудников, показывает, с какими видами работ сотрудник справится успешнее всего, что его мотивирует и демотивирует.