Система Томаса – мировой лидер на рынке автоматизированных бизнес-технологий, разработки и внедрения  качественных IT-систем  управления и тестирования персонала.

Это комплексный аналитический инструмент, который  позволяет значительно повысить КПД  использования человеческих ресурсов и качество управленческих решений.

Преимущества
Это комплексный аналитический инструмент, который  позволяет

• значительно повысить КПД  использования человеческих ресурсов и качество управленческих решений.
• создать  управленческую  модель, адекватную задачам компании
• сформировать стратегию управленческих решений, опираясь на  анализ поведенческих характеристик человека (профильный анализ личности, профильный анализ должности, командная оценка)

Метод отличает :
• высокая точность  (погрешность минимальна, не более 8 -10%)
• научная объективность
• простота инсталляции
• краткость  и доступность  описания
• незначительные временные и трудозатраты (базовая тестовая процедура занимает 8-10 мин.)



История метода
Развивая идеи К.Юнга о классификации людей по психологическим функциям, доктор Мултон В. Марстон (более известный как изобретатель «детектора лжи») разработал оценку реакций человека на окружающую среду. Он выделил 4-е базовых принципа взаимодействия индивидуума со средой:

Комбинация этих характеристик варьирует качество наших коммуникаций в коллективе, формирует неповторимый профиль личности. Систематизировав данные этого метода, Томас  Хендриксон  в середине ХХ века разработал систему тестов для определения личностных характеристик человека, которая после трансформировалась в программную версию тестирования и оценки - Систему Томаса.

Клиенты
Системой Томаса пользуются десятки тысяч коммерческих и некоммерческих организаций. Ее применяют в банковской деятельности, торговле, строительстве, производстве продуктов питания, автомобильном и авиастроении, фармации и косметологии, гостиничном бизнесе, маркетинге и др. Система Томаса  незаменима в таких вопросах как

•    Оценка персонала (в том числе и дистанционная оценка)
•    Построение системы мотивации
•    Диагностика и подбор  команды
•    Кадровая политика (рекрутинг, кадровый резерв  и т.д.)
•    Тренинги, персональное развитие и обучение сотрудников
•    Планирование  реорганизации
•    Решение проблем межличностных отношений
•    Коррекция корпоративной культуры  и др.

Только в Великобритании, где родился метод, его используют более 5000 компаний.
Системе Томаса отдают предпочтение такие транснациональные корпорации как Proctеr&Gamble, General Motors, NESTLE, AVON Cosmetics, IKEA, Austrian Airlines, ABB, SKANSKA, VOLVO и др.